哈投资讯丨调研督导划重点 奋进发展信心足——集团领导深入金山堡公司调研指导

 7月23日，哈投集团总经理助理，供热集团党委副书记、总经理，悦采公司董事长那海涛，供热集团运行管理部部长徐长龙，供热生产指挥中心副主任杨振兴一行深入金山堡公司基层运营部调研指导工作。金山堡公司领导班子及运营部负责同志参加调研。

调研会上，金山堡公司第十一运营部部长王绍铭向调研组详细介绍了运营部管辖面积、管区情况、人员架构、生产服务等基本情况。并针对生产能耗、考核指标、节能措施、热费收缴、智慧供热、在建工程等重点内容与调研组一同交流探讨。

整体提升基层运营部工作水平是此次调研的重要目的，供热集团调研组以“管理”和“实效”两个关键词，对运营部工作逐项深研细查，找出困扰发展问题的症结，分级分类研究制定化解措施。调研组指出，一要量化指标，对标对表制定相应有效措施，求真务实的把工作落实到具体行动上；二要以结果为导向，用供热集团的标准进行衡量，再接再厉将陈欠热费收缴工作做好，拿出壮士断腕的决心，以最终结果判定工作成效；三要多方面抓节能，“四项节能”工作要以推动楼梯间、楼道保温及公企节能措施为重点，统筹协调，研究好整体调控策略，真正发挥出智慧供热“智慧”的作用；四要提升网格员服务效果的发挥，想办法、出举措，利用有效“笨办法”发挥网格员服务作用，提升网格员主动服务意识，与切实用户搭起“连心桥”。基层运营部要逐步提升管理水平，主动工作、克服阻力，积极完成好降耗、增收等项既定目标。

会议强调，要以问题为导向，抓好全面工作，稳步提升运基层营部管理水平。一是要充分发挥绩效薪酬提高职工积极性的作用，坚持精准发力，重点研究如何通过有效的制定薪酬制度鼓励职工提高工作效率和工作质量；二是要抓住主要矛盾，将辖区所有工作烂熟于心，进一步做好工作清单管理，按照轻重缓急逐一攻破难点、堵点问题；三是要全力解决重点问题，制定有效措施，切实有效解决热耗高、陈欠热费两大制约供热事业发展的重点问题，用数据说话，确保抓出实效，做出成效；四是要抓好在建工程项目，进一步加强项目施工安全、质量、进度管理工作，严防死守，不能在重要节点出现问题，以高度的责任心抓工程管理，细化措施，将施工作业人员管控抓实、抓牢。各项工作要持续渐进强发力，通过及时督导、检查保持各级职工工作干劲，以昂扬奋进之势紧跟供热集团发展步伐。

璞玉雕琢成器，明珠尘尽光生。金山堡公司各级职工将立足本职，锚定既定工作目标，以真抓实干见实效的工作作风，与集团公司同向发力，严格落实调研组“问诊”开具的发展“处方”，扎实推动各项工作稳步提升。

来自：哈投集团

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