悦采资讯丨奋楫笃行，履践致远——悦采公司召开2024年上半年经营分析会

7月13日，悦采公司召开2024年上半年经营分析专题会议，全面回顾和总结上半年公司经营情况，深入分析当前经营形势，紧盯全年经营目标，积极谋划经营重点，加速推动各项工作落实落地。

悦采公司党支部书记、董事长那海涛会上作重要讲话。党支部副书记、总经理滕倩主持会议。公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，总经理助理李金凇通报了公司上半年整体经营情况和各业务板块指标完成情况，各部门就上半年工作成果及下半年工作规划作汇报发言。

会议指出，2024年是悦采公司全面发力、快速发展的一年，公司上下需凝心聚力，积极抢抓市场机遇，全面做好项目谋划及重点工作推进落实，力求实现经营指标的突破性增长。一要提升员工素质，构建学习型组织，确保每位员工都能适应公司快速发展需求；二要坚持科学分析与统筹兼顾，优化资源配置，确保各项经营指标得到有效执行和完成；三要强化市场导向思维，将市场调研作为决策和行动的前提，以市场化思路指导公司运营；四要有效推动新质生产力发展，借助本地良好的电商生态优势，提升悦采商城的市场影响力和用户粘性；五要重新梳理和优化悦采星超市运行机制，做到精细化管理、降低运营成本；六要增强系统开发前瞻性和扩展性，确保公司技术平台能够灵活应对市场变化和业务发展需求。

会议要求，一是各部门要深刻认识当前市场形势和公司发展目标，自我加压、勇于担当，积极寻求突破与创新。二是经营企划部要对下半年各业务部门经营情况进行全面、深入的反馈与监督，确保公司战略决策的精准实施。三是坚持问题导向和目标导向，深入分析制约发展的关键因素，明确下半年各阶段的工作目标、标准、步骤和时限。四是全体员工统一思想，加强沟通、协作，打破部门壁垒，促进部门间的信息传递与资源共享，形成强大的团队合力。

2024年下半年，公司将遵循“12345”经营思路，深入挖掘四大业务板块发展潜力，重点搭建北方供热建材网和阳光悦采国资保障两大核心平台，加快实施悦采商城创新发展，巩固完善悦采星既有规模。各部门要以本次会议精神为指导，统筹兼顾，将总体目标细化分解为具体化、可量化、可操作的指标，重点做大做强外部业务，加大外部市场的拓展力度；深入完善供应链体系，加强上下游的协同合作；优化管理流程、加强收支运营，提升公司整体竞争力；健全风险防控体系，加强对市场、政策、法律等风险的监测管理。

全公司上下要加大力度、加速推进，以实干展现新作为、靠实干交出新答卷，坚决执行市委、市政府的战略决策，奋战三季度、决战四季度，奋力夺取“全年红”，携手推进悦采公司快速发展。

来自：哈投悦采公众号

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