哈投资讯丨守工期 保安全 扎实、稳妥推进提标增效改造项目建设——哈投集团党委副书记、总经理赵志峰一行莅临华能公司督导检查项目建设情况

6月17日，哈投集团党委副书记、总经理赵志峰，供热集团党委委员、副总经理刘汇宇一行深入华能公司对提标增效改造项目建设、安全生产及文明施工等情况进行督导检查。华能公司总经理刘爱国、副总经理赵亮、总经理助理迟振兴及相关工作人员陪同检查。  

赵志峰一行实地检查了提标增效改造项目各标段建设施工情况，着重就项目建设工期、计划安排、安全生产保障、文明施工管理等相关问题询问了现场技术人员及施工单位技术人员。

会上，刘爱国、赵亮、迟振兴及各标段施工现场管理人员逐项汇报了各标段项目建设情况、工期推进情况、工期滞后原因和解决措施，以及冬病夏治各项工程项目推进情况。

会议指出，项目建设要明确改造效果、节能标准，并进行成果验收。要保证建设质量、确保安全施工，同时要科学统筹考虑经济性、计划性，要做好暴雨天气、突发状况、设备制造等因素对项目建设工期影响的准备工作，全力确保如期竣工。

会议强调，要严肃对待施工单位工期滞后问题，要明确各项工程建设之间的逻辑性，科学细致地划分工期节点，倒排工期，按流程验收，对于施工单位因各种因素造成的工期滞后问题，要及时了解原因，强化沟通，严肃处理，确保工程按时、高质量完成。

会议要求，提标增效改造项目方面：一是要进一步梳理明确各标段建设情况、工期执行情况及工期滞后问题的解决措施。二是要加强与施工单位的沟通，对项目建设全流程进行优化，特别是设备制造、到货时间，要进行逻辑关系的论证，探讨制定同时作业、交叉作业等施工方式，确保工期不滞后。三是要科学对接拆除工作与安装工作，拆除物要及时处理，争取效益最大化。四是要增强经营意识，做好造价的控制工作，利旧工作要全过程参与，尽可能地减少投资。五是要切实做好施工单位沟通、监督工作，高效利用施工单位的现成设计，减少工期损耗，提高建设效率，严肃处理工期滞后问题，明确惩罚标准，务必确保9月30日全部施工完毕。六是要扎实做好安全生产管理及文明施工监督工作，要常态化地巡检处理施工过程中的安全隐患，严肃要求施工单位做好文明施工各项工作。冬病夏治工作方面：一是要抓紧做好老旧管网维修改造工作，要加强与各区的沟通协调，加速完成各项手续的办理审批及各项工程物资的招标工作，要明确时间节点和完工时间，坚决不能影响供热期开栓供热。二是大修技改工作要快速推进，要明确目标、责任制，要应改尽改，科学施工，不能为了干工程而干工程。三是智慧供热建设要在做好上一阶段建设工作消缺的同时，科学扎实地做好今年的建设工作，要做好员工的培训工作，全面掌握智慧供热理念和技术，进一步提高华能公司智慧供热的整体配合运行效率，实现提质节能目标。四是老旧小区改造工作要提前做好与老旧小区建设指挥部的沟通协调工作，了解工程建设进度，避免发生去年老旧小区改造影响供热管网改造施工及运行的情况。五是要对上一供热期发现的供热运行、信访投诉、低温户等问题进行全面细致地梳理和走访，进一步明确问题原因及矛盾节点，全面进行解决，为本供热期提高供热效率和服务质量打好基础。

会议表示，华能公司将在现有发现问题的基础上，对提标增效改造项目工期滞后、设备物资制造到货、安全生产、文明施工、冬病夏治工程建设等方面，进一步进行全面细致的梳理，切实加大与施工单位及各区相关部门的沟通协调力度，全力确保各项工程建设保质如期完工。

来自：哈投集团公众号

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