哈投资讯丨凝心聚力 整装出发 锐意进取 奋力作为——华能公司召开2023-2024年度供热期总结大会

   为全面总结2023-2024年度供热期工作，表彰在供热期涌现出的先进集体和个人，推进重点工作任务落实。6月6日，华能公司召开2023-2024年度供热期总结大会，会议由华能公司党委副书记、总经理刘爱国主持，华能公司领导班子成员、全体中层干部参会，各运营部班组长以上人员同步参加线上会议。

   会上，生产调度中心、收费管理部分别通报了上一供热期热源能耗和热网能耗总体完成情况、供热期信访工作和2023-2024年度供热期当年热费和陈欠热费收缴完成情况，并针对上一供热期出现的问题制定了下步重点工作计划，明确了工作措施。大会对2023-2024年度供热期先进集体及个人进行了表彰，2家运营部代表作表态发言，1家运营部作反思发言。

      会议指出，2023-2024年度供热期，华能公司全体员工团结一心、攻坚克难，在经营资金短缺、技术力量薄弱、企业负担沉重、设备管网老化严重能耗高效率低、用户期望舒适度高等极为困难的情况下，埋头苦干、忘我为公，保证了辖区用户用热需求，圆满完成了各项工作任务，在减亏控亏、节能降耗、应收尽收、智慧供热、用户服务及党风廉政建设等方面均取得了较好的成绩。

      会议强调，要清醒认识到，华能公司依然没有摆脱亏损困境，公司实际经营、运转、管理等方面仍然存在诸多制约健康发展的问题没有得到解决。一是经营资金不足、债务沉重问题依然严峻。二是生产服务模式依然僵化，缺乏主动创新勇气。三是客观因素导致成本管控愈发艰难。四是人事制度改革不彻底，员工整体工作主动性、积极性、目标性不强。

      会议要求，要保持华能公司持续向好的经营态势，实现稳步健康发展的目标。一要勠力同心抓住企业利好机遇，全力突破经营发展困境。各级领导干部务必清醒认识到发展机遇的重要性、唯一性，要积极主动地组织带领全体员工同心同德、奋力拼搏，坚定信心、咬定目标，真真正正地在成本管控、能耗管理、增收创收、服务提标等方面精准发力，努力在华能公司发展历程上画上浓重的一笔。二要坚决管控成本，全面提升管理能力。一是扎实做好夏季维修改造工作。二是有效结合智慧供热系统做好能源调度及能耗监督管理工作。三是坚持做好突发事件的应急演练。四是全力做好冬煤夏储工作。五是进一步提高人力资源管理效率。三要增收创收，确保资金回笼效率。全体员工要建立热费收缴是公司生命线的经营意识，持续地开展热费收缴工作。进一步拓宽闲置资产盘活处置渠道。积极抢占优质供热服务资源，努力扩大供热服务范围，力争增加优质并网面积，增加收入。四要扎实推进项目建设，确保按时保质完成项目建设。为确保按计划保质保量地完成项目建设任务，各相关单位必须从讲政治、讲大局、讲奉献的高度，统筹做好相关的组织协调工作。一是确保各项审批手续合法依规，严禁出现违规操作。二是进行严格细致的项目资金预算管理，不得出现挪用、浪费等情况。三是加大工程建设的巡查监管力度，要充分利用工程监理，做好工程质量的监督工作，确保工程质量达标。四是加大与建设单位的沟通协调力度，建立定期沟通机制，及时发现、反馈、解决工程建设中出现的问题，确保按时、高效、安全地完成项目建设任务。五要持续转变作风，不断提升服务标准。一是扎实做好报修受理、工单处理及信访接待工作。二是组织开展阶段性大走访活动。三是常态化地进行作风整顿。六要聚焦党建引领，不断为中心工作赋能。各党支部要切实发挥战斗堡垒作用，带领广大党员发挥先锋模范作用，引领全体员工将工作意识、服务意识聚焦到为民服务、为企奉献、努力奋斗上来，要扎实做好党风廉政建设工作，全面激发内生动力，有效促进主营主业各项工作的落实开展。

      会议号召，全体员工要进一步坚定信心，盯紧总目标，爱岗敬业，奋力拼搏。紧紧团结在党委周围，用迎难而上，攻坚克难的顽强意志，事事争先、唯旗必夺的信心和勇气，铆足干劲往前冲、下定决心拼命干、咬紧牙关打硬仗，再创华能公司的辉煌。

来自：哈投集团公众号