哈投资讯丨太平供热公司：奏响高质量发展“春日奋进曲”

春潮涌动处，奋进正当时。初春时节，哈尔滨太平供热有限公司深入贯彻落实哈投集团“抓项目、稳生产、保安全、促发展”工作部署，以昂扬的姿态奋进、勃发，科学谋划全年工作，在保障民生供暖的主责主业中彰显国企担当，奋力跑出高质量发展“加速度”。

凝聚“心”字强党建，红色引擎激发动能

公司党委视党建工作为企业发展的“根”与“魂”，深化“精·党建”品牌矩阵建设，打造“一支部一品牌”特色项目。坚持党建引领，将党的领导融入公司治理各环节，以中央八项规定精神为指引，巩固拓展主题教育成果，实现党建与业务同频共振。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过“双向培养一输送”和“老带新”机制，提升技术骨干党员比例和管理层党员覆盖率。党员领导干部率先垂范，深入调研、破解难题，将党建优势转化为发展优势，为高质量发展提供坚强保障。

筑牢“安”字强基础，风险防控保驾护航

始终将安全生产置于首位，持续巩固安全管理体系，压实安全责任。严格执行“一岗双责”，“党政同责”制度，将安全责任目标落实横向到边纵向到底。严格执行安全风险分级管控，特别针对有限空间、吊装等作业，提高管控审批督导层级，保证各时间节点生产建设任务安全平稳完成。加大隐患排查整治力度，增加各层级安全检查频次，并将检查结果与整改效果、绩效考评挂钩，实现安全隐患动态清零，完成年度安全生产目标。

抢抓“早”字谋开局，项目建设蓄势赋能

春风拂过，号角嘹亮。太平供热公司牢牢抓住春季施工“黄金期”，倒排工期、挂图作战，全力推进年度重点项目建设。一是全面开展冬季供热设备检修维护工作，以“冬病夏治”为抓手，秉持“应检必检、应修必修”的原则，从加强设备管理、做好维护保养、消除安全隐患等方面入手，以高标准、严要求筑牢“设备健康防线”。2025年公司计划改造管网12.19公里，其中一级网0.59公里、二级网11.6公里，分户改造8.11万平方米，更新45.3万平方米已分户楼内供热设施。二是加速推进168MW热水锅炉联网工程，实现供热系统联网运行，提升供热可靠性和安全性，确保严寒期间热源稳定供应。三是深化智慧供热系统升级改造，进一步完善智慧供热系统硬件设施，拓展智慧化供热控制系统控制功能、传导智慧供热理念至全体员工。通过硬件改造，不断进行自我评价及时纠偏，逐渐形成智慧供热系统与专业技术管理有机结合的供热管理机制模式，使供热技术管理工作向更深入、更精细化迈进。2025年智慧供热工程项目计划增加二级网平衡阀安装422个，截至目前，已成现场勘查，已核准2025年改造工程量。智慧供热项目2024-2025供热期太平供热设备上线率100%，华为EI调控投运率100%，调控效果稳定，未出现调控异常情况。

聚焦“实”字优服务，民生保障彰显温度

太平供热公司始终以“群众满意”为标尺，构建多层次服务体系。一是加强团队建设，做好日常培训工作，提高服务人员的综合业务水平和服务意识，打造一支专业、高效、热情的供热服务团队。二是继续开展用户走访活动，宣传供热常识，发放便民服务卡，推送公司微信公众号，了解用户供热需求。三是开展“冬病夏治”，对供暖期内发现问题无法实施整改的，停热后按改造方案，逐一落实实施。四是完善各种方案预案，确保下一供热期安全稳定运行。

突出“新”字促改革，创新机制激发活力

国企改革是推动高质量发展、服务国家战略的关键。公司利用自身优势，紧跟政策，推进改革。一是推动产业绿色转型，提升供热效能。利用智慧供热项目优势，实现精细化管理，降低成本，增加盈利。通过网格化管理、热平衡调整、与用户及社区沟通，加强内部管理，提升用户服务质量。二是完善公司治理，健全市场化机制。明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，制定议事规则和决策程序。修订公司章程，细化各治理主体的决策范围和责任。三是推行市场化选人用人与激励机制。实施职业经理人制度，公开招聘优秀人才。建立业绩导向的薪酬体系，实现干部能上能下，建立管理人员末等调整和不胜任退出机制。

来自：哈投集团公众号

特别声明：本网站转载的文章来源于公开渠道或经授权许可，转载仅为交流学习、分享观点、资讯之目的，不代表[北方供热建材网]观点。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误、不符合转载规范或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将立即更正、删除。从本网站转载本文至其他平台引发的一切纠纷与本网站无关。