哈投资讯丨住宅新区供热公司：春潮涌动开新局 砥砺奋进正当时

初春的哈尔滨，冰雪渐融，万物复苏。在这充满希望的季节里，住宅新区公司以“开局即冲刺”的姿态，科学谋划全年工作，全力稳增长、保运行，全面谋划全年工作方向，以实际行动书写高质量发展的新篇章。

科学谋划开新局，锚定目标再出发

新年伊始，哈尔滨住宅新区供热物业有限责任公司围绕“稳增长、促发展”目标，召开专题会议，科学部署全年重点工作。新区公司班子深入基层调研，结合各部门实际情况，制定详细的工作计划，确保任务目标层层分解、责任落实到人。各部门迅速行动，围绕项目建设、生产经营、科技创新等领域，明确阶段性目标，为全年工作开好局、起好步。同时为完成2025年-2027年改革任务目标，奋进前行。

生产经营稳中有进，再创佳绩

2024-2025年度供热期即将接近尾声，在这场长达数月的“温暖接力”中，新区公司全体职工始终以高度的责任感和使命感，坚守供热一线，全力以赴保障民生，为冰城百姓送去温暖与安心。自供热启动以来，新区公司严格落实集团部署的关于供热工作的要求，科学调度、精准施策，确保末寒气供热工作平稳有序运行。面对极寒天气和复杂多变的运行环境，新区供热单位始终坚守岗位，24小时安排人员值班值守，确保供热系统安全稳定运行。

规划企业发展，制定管理模式

一是持续推进绩效薪酬改革。完善并修订以岗位职责为依据，以工作绩效为重点内容制定绩效考核细则，实行百分制，在不突破工资总额的前提下，打破平均主义、合理拉开收入差距，充分发挥绩效考核在人事管理中的杠杆作用；二是继续推行网格化管理。以理顺职责、转变职能、精简高效、运转协调为出发点，打破原有框架、整合人力资源进行网格员专项管理；三是不断优化中层干部队伍建设。实行科级干部绩效考核、提醒谈话、末位淘汰等方式，提高工作效率，实现中层干部的能者上、庸者下机制。四是强化员工定向培训。提倡一专多能，坚持以业绩、能力和贡献为导向。

展望未来发展，谋划工作思路

一是制定运行管理方案，实施管网热损失率分级考核，将节能指标分解至各换热站。二是建立能耗考核指标体系，实施能耗对标管理。三是制定各环路水耗治理方案，建立水耗绩效考核指标，每日设立专人，对各环路耗水量统计工作，针对超日水耗指标的制定实施方案，开展水耗治理。四是利用国债资金，在具备条件的换热站内实行分环改造，更新站内设备设施，降低管网阻力和缩短供热半径。

凝心聚力促发展，全员奋进正当时

新区公司干部职工以饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，各党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员突击队冲锋在前，带动全体员工以实际行动践行“奋战精神”。

展望未来，住宅新区公司将以“拼”的姿态、“实”的作风，锚定目标、砥砺前行，为新区公司高质量发展贡献更大力量！

来自：哈投集团公众号

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