哈投资讯丨香坊供热公司：以实干担当谱写高质量发展新篇章

春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。初春时节，香坊供热公司以党的二十大精神为指引，紧扣“提质增效、深化改革”主线，聚焦主责主业，在锅炉效率提升、欠缴热费清收、资产盘活利用、热网互联建设、党建引领赋能五大领域精准发力，以“开局即冲刺”的奋进姿态，绘就国企高质量发展的春日新图景。

供热源网能效双升改造 赋能企业经济发展

公司聚焦节能降耗与运维增效双重目标，计划投资375万元实施松江热源锅炉综合效率提升改造，力争锅炉综合效率从现有水平提升至77%以上，实现热源端能效突破。同步拟投资282万元系统性治理二级网循环泵高耗能顽疾，对换热站38台二网循环老旧水泵进行更换，调换3台二网循环水泵，并对4个换热站站内管道进行优化改造，构建“设备匹配-水力平衡-智能调控”协同体系。改造后，预计2025-2026供热期热网电单耗较本周期下降10%，为企业经济发展注入新动能。

精细管理破难题 刚柔并济促资金回笼

面对剩余当期欠收和历史陈欠热费难题，公司始终秉持“对标先进、聚焦落实、咬定目标、点面结合”的工作理念，构建多维协同收费机制。通过建立“日调度”指挥机制，实时追踪清收进展并动态优化收费策略，对滞后运营部实施预警及对标帮扶。针对不同用户群体实施差异化催缴策略，为困难家庭制定分期还款方案；对普通欠费群体，组织网格员开展错峰入户沟通催费；针对恶意欠费户则采取“律师函送达+限热执行”组合拳，形成柔性调解与刚性约束并行的催费格局。同步推行绩效考核分配机制，激发一线人员催费动能。通过精细化管控、差异化处置、法治化推进的有机融合，有效扭转"旧欠难清、新欠叠加"被动局面。

存量焕新挖潜能 资产盘活极转型

公司以“破旧立新、价值再造”为主线，全面破除守成思维，通过多维举措深挖资产价值。一是强化服务赋能，优化招租策略，建立动态服务响应机制，以“修缮+亮化”改造提升闲置房产品质，全面提高出租成交量；二是创新场景驱动，在产权车库拟推行“智能充电桩+带桩出租”模式，同步腾挪院落空间与充电运营商通力合作，开辟新能源收益资产盘活新渠道；三是深度参与“百炉复兴计划”，推动优质锅炉房改造，将更多符合条件的锅炉房纳入其中，实现闲置资源功能蝶变；四是加速低效出清，建立合规化处置机制，对无效资产实施分类报废或转型利用，节约运维成本推动企业轻装前行。

热网互联开创国企合作降本增效新范式

公司紧扣国家“双碳”战略布局，积极响应哈市供热“一城一网”互联互通，构建高效、环保、安全供热体系的规划要求，经与哈热公司开展多轮技术磋商及效益推演，双方就热网互联达成战略合作，初步计划投资790万元新建0.63公里供热管线，贯通松江热源与哈热主网输配动脉，可实现237万平方米供热负荷联网。届时松江热源区域可借助哈热富余供热能力有效降低供热成本，增强热网安全运行保障,实现双方互利共赢。

红色引擎聚合力 党建引领点燃发展动能 

公司深化"星火相伴，清香送暖"党建品牌建设，以“支部立项党员攻坚”专项行动为抓手，12个党支部紧密围绕管网改造、锅炉提效、热费收缴等内容研究制定攻坚课题，支部书记牵头，党员干部率先垂范，推动党建与生产经营深度融合，实现“红色动能”向经济实效转化。公司党委将党风廉政建设嵌入生产经营全流程，以“清风护航”筑牢廉政建设底线，公司党委书记严格履行“一岗双责”制，在党风廉政建设大会上，与纪委书记、基层支部书记逐级签订《党风廉政建设工作责任书》，构建起“党委主责、纪委专责、支部直管”的三级责任体系，以制度化保障党建与经营同频共振。

春风不负赶路人，事业不负奋斗者。站在新的起点，香坊供热公司将持续发扬"越是艰险越向前"的斗争精神，以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，在服务民生保障中践行国企使命，在深化国企改革中勇当开路先锋，奋力书写新时代供热事业的壮美篇章！

来自：哈投集团公众号

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