哈投资讯丨华能公司:红色引擎驱动绿色发展 党建温度共擎民生温度

日期 : 2025-03-27

华能公司党委坚持深入贯彻新时代党的建设总要求,始终锚定“两个一以贯之”根本原则,紧扣民生保障类国企使命担当,以开展党建示范点创建活动为引擎,以“星级基层党组织”为载体,以“三抓三促”“四提四创”为双轮驱动,精心打造“华能共擎”党建品牌矩阵,推动党建工作与生产经营双融双促,以红色引擎驱动绿色发展,用党建温度共擎百姓温暖,形成“党委领航、支部攻坚、党员示范”的立体化党建格局。

从2003年至2025年,华能公司党委已历经20余载春秋。自华能公司组建以来,高度重视党的工作,通过“四个融合”战略——党建与阵地建设、民生服务、生产经营、企业文化深度融合,持续赋能企业高质量发展,谱写了新时代国有企业党建工作的新篇章。

万击还坚劲  坚韧是成功的底色

“擎”注赤诚,“擎”力打造红色战斗堡垒。一方面,创新组织建设。以“26+23+23”先锋矩阵(26个党员先锋岗、23个责任区、23个突击队)为载体,开展“支部立项、党员攻关”活动,破解多项生产经营难题,其中,锅炉车间“提标增效改造”立项,2024年已完成12台锅炉提标改造并投运;组织运营部党支部与所在社区、联系单位党支部建立党建联盟,构建了共建共治格局,提升服务质量和用户满意度。另一方面,升级阵地建设。公司党委克服资金紧张困难,共计投入9万余元打造热源、热网2处“六有”党建活动阵地。其中,热网党建阵地设置在被市委组织部授予“先进基层党组织”的抢险大队,采取实物展示与活动阵地相结合的方式,集中展现党员干部带领职工奋战在供热维修抢险一线时忘我工作的动人画面;热源党建阵地则设置在公司本部四楼,以文化建设为主导,并在传统阵地建设基础上,配备了智慧党建系统,目前该系统正在逐步完善中。
“擎”注真情,“擎”力打造民生服务新标杆。建立更加高效的综合服务机制,减少办事群众跑动,提升大厅窗口服务质效,结合“一窗受理”和“一站式办理”业务需求,将原来分散的17个收费点整合成5个收费服务大厅,全面负责收费、更名、停热等业务;以充分发挥网格员零距离服务作用为支点,以提升服务热线投诉报修业务处理成效为架构,以周期性走访和规范性维修为链接,逐步建设完善规范、便捷、高效的供热服务体系。2024-2025年度供热期,基于“百名党员千名干部进万家”“筑基强能 作风铸魂”等活动,引导广大党员在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象,增强对“华能共擎”这一党建品牌的认可感,激发党员干部积极干事创业、比学赶超的工作氛围,开展全覆盖的用户走访活动,发放便民服务卡40余万张,2024-2025年度供热期截止至12月31日,华能公司民生热线及集团平台等渠道工单较去年同比下降45.1%,服务效能不断跃升。
“擎”入初心,“擎”力把准增收降耗命脉。党建赋能,抓住增收线,把牢降耗关,全力实现生产经营管理效益的最大化。截至2024年年末,当年热费累计收缴率较去年同期提高1.84%;陈欠热费累计收缴率较去年同期提高3.2%。2024-2025年度供热期截止至12月31日,热源方面,锅炉效率提升3.71%、电耗总量下降7.8%、水耗总量下降8.1%;热网方面,热单耗下降13.06%、电单耗下降19.94%、水单耗下降28.86%。

上下同欲者必胜  团结是胜利的源泉

深化党建品牌矩阵建设。华能公司党委构建党建品牌矩阵体系,融合赋能,以“华能共擎”主品牌为引领,创新实施“一支部一特色”创建工程。一是顶层设计精准规划,制定标准化创建指引和评价体系,激发党建品牌矩阵内驱力;二是品牌定位精准匹配,结合各支部业务属性和党员结构,打造供热先锋、技术攻坚等特色品牌;三是实施路径精准嵌入,将组织生活、党员示范岗等要素融入生产经营全流程,促进党建工作与业务发展精准对接,推动解决实际问题,实现党建工作可视化、项目化、实效化。

锻造高素质人才梯队。实施“双培双转”人才工程,把骨干培养成党员、把党员锤炼成骨干,锻造供热尖兵。一方面,打造实战练兵阵地,开展了“师带徒”“岗位练兵大比武”等活动,公司党建队伍建设、企业文化建设的整体水平得到了显著提升;另一方面,扎实推进人才强企战略,为企业发展提供人才智力支撑,加大了培训力度,组建由专业技术等级为技师以上的人员组成的工匠团,给予相应的待遇,引导技术人才立足岗位、潜心攻关,为公司战略发展提供坚强的技术支撑。在此过程中,华能公司党委培养了一批优秀技术骨干,刘云鹏从一名维修工成长为哈尔滨大工匠、黑龙江省大工匠、全市职工创新标兵、市国资委出资企业“工匠能手”、哈投集团优秀共产党员等多项荣誉称号。80后供热人闫鹏在他的带动下,精业务、钻技能,一路过关斩将,也荣获了哈尔滨市大工匠荣誉称号。

深化国有企业改革攻坚。华能公司不断完善现代国有企业法人治理结构,强化质效考核兑现力度,提升薪酬分配激励成效,实现国有企业现代化经营管理目标;继续深化“三项制度”改革,不断完善能耗管控、热费催收、用户服务、履职尽责等方面的绩效考核体系,全力推行职级并行人力资源管理模式,全面激活职工干事创业的自驱力,凝聚公司健康发展的内生动力。2024年,在党委的正确领导下,华能公司完成改革任务21项,整体任务完成比例82.33%,超额完成了集团公司下达的国企改革任务;实施机构优化调整,调整综合类运营部管理辖区,优化总部管理部室架构;继续推进三项制度改革,开展综合类运营部管理人员职级评定工作,进一步完善职工职业发展路径,激发职工干事创业动力。

策马扬鞭再奋蹄  奋进是时代的强音

2025年,华能公司将以减亏控亏为核心目标,以生产降本、运营节能、管理增效、服务提质为主线,继续扩大智慧供热建设及数字化转型成果,充分发挥绩效考核、监督反馈、薪酬改革的杠杆撬动作用,聚焦基层党组织建设、聚焦主责主业、聚焦作风建设,优化“三大体系”。

完善党建领导体系,夯基垒台把舵定向。全力将党建引领转化为服务发展、保障民生的实践实效,全面强化以基层党建为核心的“华能共擎”党建品牌建设,凝聚合力、激发活力、增强动力,从最薄弱、最困难、最复杂、最前沿、最细微处抓实党建工作。通过压实基层党建责任,构建层层联动、环环相扣的责任体系,结合中心工作出台考核细则,不断推动基层党建工作规范化、程序化、标准化;紧密围绕生产经营,开展主题党日、党员先锋岗、党员突击队、党员责任区等争先创优活动,有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;基层调研常态化,品牌效应长效化,扎实开展“党委委员到支部”工作,深入“华能共擎”品牌调研,密切联系群众、广泛凝聚共识,实现基层党支部调研全覆盖,切实解决基层党支部存在的问题,把员工群众思想建设抓在日常,全面深化特色品牌集群建设,把公司两级党建品牌真正立起来、亮出去。

健全“数字化”管理体系,靶向施策提质增效。一方面,数字技术赋能供热工作提质升级。历时三年,华能公司已完成了智慧供热系统建设项目,形成统一的智慧供热监管平台和数据传输系统。基于智慧供热系统中已建成的提标增效改造建设项目运行相关数据,全面推进今夏热源锅炉改造工作;依托智慧供热系统,以能耗指标监督考核为手段,深度分析供热生产管理线性成本影响因素,划定节能挖潜提效管控节点,重点通过优化管网设计与布局,合理选择管径,缩短一次网长度,加强管网保温,提高管网水力平衡,减少管网泄漏,优化运行调节。另一方面,数字技术赋能党建工作高质量发展。进一步发挥数据价值、规范工作流程、强化操作人员素质,充分应用好智慧党建相关平台,主动学习DeepSeek等先进人工智能技术平台操作技能,全力推动党建重点工作可视化,党建信息资源可共享,党建工作数据可扩展,推动各级党组织从传统的党建模式向现代化、信息化的党建模式转变,为供热事业发展提供有力支持。

强化党员干部监管体系,淬炼铁军硬核作风。强化党风廉政建设,健全重点工作监督体系,着力加大对工程项目建设、物资采购、资产管理处置等重点工作的有效监督,堵牢漏洞,提高经济效益。充分运用宣讲会、宣传栏、网络平台等多形式营造崇廉氛围,加大教育力度,扩大教育覆盖面,力争思维角度新颖、内涵丰富、外延宽广,紧扣新时代新特征,为党员干部职工提供系统性、立体化、多层面、全覆盖的廉洁文化精神食粮。


来自:哈投集团

特别声明:本网站转载的文章来源于公开渠道或经授权许可,转载仅为交流学习、分享观点、资讯之目的,不代表[北方供热建材网]观点。文字和图片版权归原作者所有,若有来源标注错误、不符合转载规范或侵犯了您的合法权益,请作者与我们联系,我们将立即更正、删除。从本网站转载本文至其他平台引发的一切纠纷与本网站无关。


返回