哈投资讯丨首季“开门红”哈投集团太平房产公司：降本增效双突破 实干笃行战首季
日期 ： 2025-03-20
春风浩荡，战鼓催征！一季度是全年发展的“风向标”，更是抢抓机遇、开创新局的“关键期”。随着复工复产的号角全面吹响，哈投集团上下以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴抓项目、稳生产、保安全、促发展，奋力跑出高质量发展“加速度”。为全面展现集团各条战线铆足干劲、聚力攻坚的火热图景，激励全体干部职工以更高标准、更实举措冲刺首季“开门红”，即日起，哈投集团公众号推出“复工复产‘加速度’，冲刺首季‘开门红’”专栏。我们将聚焦重点项目推进、产业动能释放、服务保障升级等关键领域，记录奋斗足迹，传递拼搏强音，凝聚“敢为敢闯敢干”的磅礴力量！
战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。哈投集团太平房产公司认真贯彻落实集团党委全年相关工作部署，以锚定降成本、降投诉“双降”为任务目标，加速跑、干劲足，全力冲刺一季度，拉满弓、上满弦，奋力夺取“开门红”，以“开年即冲刺”的姿态，吹响了奋进的“集结号”，以深化国有企业改革，赋能新质生产力发展，不断巩固生产经济良好发展态势。一季度，太平房产公司全面助力第九届亚冬会亚布力度假区雪上项目场馆、运动员村、景区酒店和中国企业家论坛第二十五届年会的供热服务保障工作。通过运用清洁能源供热改造工程，用28台新型的空气源热泵与2台电锅炉替代了传统的燃煤供热方式，实现供热系统的绿色化、智能化升级。这份冰雪中的温度，标志着中国能源治理体系现代化的微观转型，是分布式能源领域实现从跟跑到领跑的跨域，也是这场顶级赛事的硬核保障。
亚冬会期间，成立“亚冬战地服务队”，派遣8名经验丰富的技术人员入驻亚布力，驻守一线30天，分别保障赛场专用宾馆。峰会期间，公司班子亲自挂帅，成立保障专班，抽调技术骨干组建"3+N"专业保障团队。对主会场、下榻酒店等重点区域实施全天候动态监测。通过建立温度反馈响应机制，确保各场馆室内温度精准控制在舒适区间，每日对所有保供宾馆进行测温和巡查，响应及时率达100%。通过精准调控强化智慧分析，持续实现单耗下降，期望值通过智慧供热数据分析调整参数，实现了科学管理，能耗平衡的再度细化。严格按照供热曲线运行，确保参数稳定，达到热量均衡输送的目的。在公司党委的坚强领导下，本供热期实现了热水电单耗的显著下降。
通过设立24小时供热服务平台，实现了生产与用户服务工作的深度融合。供热服务工作开始从“有一办一”向“举一反三”转变，从“办好一件”向“解决一类”延伸，从“被动办理”向“主动治理”深化，从“接诉即办”向“未诉先办”跨越，供热服务质量获得了大幅提高。哈尔滨市红黑榜排名本供热期一直名列前茅。本供热期集团平台共受理工单1757件，同比下降72.85%；12345民生热线工单305件，同比下降87.13%；12345驻派工单1327件，同比下降81.42%。实现了真正意义的开门红。一季度，为细化应急处置机制和极端天气应急预案，提升应急保障能力。太平房产公司亚布力项目部在亚布力度假区内成功举行了一场模拟保供酒店供热二次网泄露的应急抢险演练，整个演练过程紧张有序，抢修人员操作熟练，保供成员配合默契，充分展示了太平房产公司在应对突发供热故障时的应急响应能力和抢修效率。
太平房产公司以“完成全年收费任务”为目标，鼓足干劲、增势赋能，全力推动收费工作纵向有进步、横向有对比、重点有突破、整体上台阶。通过积极推进网格化服务管理工作，通过建立网格化包保机制，下沉至辖区，形成人人肩上有担子、个个身上有任务，将包保责任纵向贯彻到底，实行一户一策一方案，逐个销号，彻底清收。着力解决各类供热突出问题，努力为用户提供最优质的供热服务，确保热费应收尽收、颗粒归仓。首季经济开局，太平房产公司以党建赋能为突破口，实现一季度利润增收，成功创建三个“五星级党组织”、一个“五星级党组织标兵”，创建率66.6%，交出了党建与业务的“双优答卷”。从标准化到标杆化，太平房产公司坚持党建工作与生产经营深度融合，全面运用领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”闭环工作落实机制，持续开展“党建引领+网格化管理”促发展工作，通过支部带项目、党员带团队、书记带攻坚，三级联动机制释放红色动能，党员领衔项目平均完成效率提升30%，质量问题下降35%。通过建立常态化党建赋能机制，将组织优势转化为全年持续领先优势。
当寒风遇热流，当承诺化温暖，这个“开门红”注定意义非凡。从换热站的彻夜坚守到管网的精密巡查，从用户窗前的融融暖意到社区点赞的声声认可，太平房产公司用温度点燃了寒冬的希望之火，在寒潮中绘就“开门红”的民生画卷。未来，我们将继续以匠心为墨，在管网上书写“全年红”的温暖诗篇。让每一度温暖都成为幸福的刻度，让城市脉搏与百姓冷暖同频共振。
来自：哈投集团
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