哈尔滨平房物业供热有限责任公司

哈尔滨平房物业供热有限责任公司

基本情况

一、企业基本情况

哈尔滨平房物业供热有限责任公司成立于2003年。公司现隶属于哈尔滨投资集团有限责任公司。

（一）供热基本情况

公司供热建筑面积为929.93平方米，收费面积711.18万平方米，服务8.89万热用户。热源共2台64MW热水锅炉，供热管网一次网长度49.24KM，二次网长度182.60KM，换热站共58个。

（二）人员状况

公司现有在册职工646人，在职职工303人，在岗职工267人，其中管理人员48人，占比17.98%，一线职工人员197人，占比73.78%。

（三）组织架构

1.机关内设11个部门，分别为：综合办公室、党群工作部、经营计划部、财务审计部、人力资源部、生产技术部、工程管理部、收费管理部、物资采购管理部、纪律监督检查室、安全稽查部。

2.公司下设5个运营部：第一运营部、第二运营部、第三运营部、第四运营部、调度中心。

二、主营业务

许可项目：物业管理企业：物业管理（三级）；

一般项目：房屋供暖、房产管理、房屋维修、热源建设。

经销：给水设备（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）

三、未来发展思路、工作目标及主要措施

（一）未来发展思路

以加强党的全面领导为核心，以市场化为主导，以改革创新为动力，以提高国有企业核心竞争力为目标，推进我公司体制、机制改革，完善薪酬管理体系，优化考核体系，注重人才培养，提高国有企业员工积极性和创造力；降低能耗；推进智慧供热；与中国移动数据中心合作，开发余热回收技术，实现新利润增长点；提高供热服务质量；加大资产盘活力度；配合集团金融创新工作，保证资金安全；落实党建、纪检工作，做好企业文化提升工作，做好宣传工作，营造良好的改革氛围。

（二）工作目标

1.供热面积实现1000万平方米以上；

2.实现热费收缴应收尽收，提升经营效益；

3.提供优质服务，提升用户满意度，树立企业良好形象；

4.做好生产运行管理，提高供热效率，实现节能，控制成本，确保企业稳健发展；

5.加强经营管理，完善制度，提高执行力，夯实企业发展基础；

6.盘活企业资产，提高经营收入。

（三）主要措施 

1.加强热费收缴力度，应收尽收。一是积极通过电话沟通提醒用户缴费，提高了缴费率；二是张贴催费小票；三是限热催缴。通过以上措施，确保资金及时回笼。

2.提高服务质量，确保用户满意。以深化改革创新为驱动，以“重心下沉，整体推进”为出发点，以“提升服务，提高效益”为落脚点，坚持服务力量下沉，实现供热服务网格全覆盖、无死角，规范网格化管理，保持网格员队伍稳定，切实提高服务效能，树立优质服务形象。

3.做好生产运行管理，提高供热效率，控制成本。通过做好生产运行管理和加强数字化管控，提高供热效率并有效控制成本。我们将对供热系统进行精细化改造，并在重点区域安装室温采集器，实现整体联动，提升节热率。同时，我们将强化夏季改造工程管理，实施换热站混水改造、管道更换维修等工程，以节约热耗。平房供热将结合智慧供热平台，精准调控能耗，合理调整平衡阀，提高节热效果。此外，我们还将抓好治水工作，修复漏点，降低水耗，并利用智慧供热平台监控放水行为。同时，通过实施管网扩径改造、循环泵优化等措施，减少阻力，节约电耗。这些措施将带来显著的节能效果，为供热成本管控提供有力支持。

4.加强企业经营管理，夯实发展地基。一是建立企业合规管理，完善规章制度，加强执行力度。二是进一步落实职工薪酬制度管理，促进员工积极性。三是加强员工队伍管理，加强岗位培训，提高员工的业务素质和服务意识。四是做好安全生产管理工作。加强安全日常巡查检查，及时防范化解安全风险。五是加强物资采购管理的审核工作。

5.盘活企业资产，提高经营收入。继续采取出租、处置、合作、联营等方式，充分利用闲置房屋场地，推动资产盘活利用，实现新突破，增加企业收入。