哈投集团丨【国企改革深化提升行动】八十项之一：从“纸上谈兵”到“脚踏实地” 哈投集团“三步走”书写中心组学习新范例

党委理论学习中心组学习是推动理论武装工作深入开展，严肃党内政治生活、强化党性修养的重要抓手。国企改革深化提升行动实施以来，哈投集团聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一首要任务，创新党委理论学习中心组学习模式，将调查研究作为理论与实践深度融合的重要途径，以“三步走”引领集团各级党组织从“纸上得来终觉浅”的理论探讨迈向“得知此事要躬行”的实践深耕，为集团高质量发展凝聚起强大的精神合力和实践动能。

一、走出会议室，以调查研究贯通思与行的壁垒

一是深学原文、细悟原理，打造“移动课堂”学习阵地。调研前，中心组成员集中学习党的创新理论，通过领学、自学、研讨学等多种方式，深化对党的路线方针政策的理解与把握。在学深悟透的基础上，中心组成员结合集团实际商议调研议题，并深入集团系统各业务板块、基层一线、项目现场，让理论学习在实地考察中“活”起来、“实”起来。二是聚焦痛点、疏通堵点，实现“问题导向”精准对接。在调研过程中，中心组成员坚持沉下身子、迈开步子，聚焦智慧供热、百炉复兴、水电耗整治等集团发展进程中的关键领域和难点问题，与权属企业负责人和基层运营部长展开面对面交流，深入了解实际情况，确保问题找得准、把脉把得实。三是转化成果、推动落实，构建“闭环管理”学习机制。针对调研中发现的问题，现场形成问题清单和整改措施，明确责任部门、责任人及完成时限。对问题清晰但原因不明的，集中专家团队力量展开专项研究，力求剖析透彻、对策精准。与此同时，建立跟踪问效机制，定期回访调研点，评估整改成效，确保问题整改不走过场、不留死角。

二、跨出理论圈，以项目实战填平学与用的鸿沟

一是现场答辩、考验能力，打造“全知全能”学习团队。调研结束后，现场召开调度会议。各权属企业负责人和项目主管就所负责领域的实际情况作全面阐述，包括问题分析、解决路径、预期效果及风险评估等。通过口头汇报、随机问答等形式，考验团队知识储备和工作掌握程度，倒逼领导干部“心中有数”。二是锚定主业、揭榜挂帅，深化“项目导师”学习模式。实行“一项目一指导”制。中心组成员根据调研成果，亲自挂帅，担任重点项目的负责人或指导者，将理论学习中的新思路、新方法直接应用于项目策划、实施与管理中，与项目团队并肩作战，共同面对挑战，解决难题。三是成绩排序、效果说话，强化“绩效导向”学习成果。在供热服务、投诉、报修等可量化的民生领域，由供热生产指挥中心等相关部门给出具体评分标准和考核细则，对权属企业在“项目实战”中的表现进行量化评价。通过优秀发言、落后反思等形式，形成比学赶超的良性竞争氛围，把学习成果转化为实实在在的发展动力。

三、融入群众中，以民生关切拉近心与心的距离

一是倾听民声、汇聚民意，用好“第一窗口”沟通平台。将党委理论学习中心组学习与“四下基层”有效融合，中心组成员走进各热企收费大厅走制度流程、看窗口布局、查人员配置，与前来办事的群众面对面交流，现场收集热用户在供热质量、服务态度、缴费便捷度等方面的反馈意见，确保群众声音直达决策层。二是缩减层级、提速增效，打造“直通快办”服务链条。针对群众反馈的热点难点问题，哈投集团优化服务流程，减少中间环节，直接约谈一线运营部部长和网格员，传递热用户用热第一手资料，确保问题能够第一时间得到受理、解决和反馈。三是强化宣传、扩大影响，营造“示范领学”良好氛围。在微信公众平台设立专栏，刊发相关中心组学习调研要闻10期，生动展示集团党委理论学习中心组学习新模式的亮点与成效，引领权属各级党委对标学习，团结广大党员群众合力奋斗，以上率下，以下促上，形成“上下联动”的学习生态。

从围坐桌前到深入一线，从纸上蓝图到实地耕耘，哈投集团党委理论学习中心组的“三步走”，走出了理论学习的新境界，踏出了企业高质量发展的新路径。在这一过程中，各位中心组成员不仅成为理论学习的先锋，更化身为推动实践变革的实干家，用实际行动诠释了新时代国有企业领导者的责任与担当。未来，哈投集团党委将持续探索更加高效、务实的党委理论学习中心组学习模式，进一步激发全体党员干部的学习热情与实践活力，为加速构建新时代国有企业高质量发展格局贡献力量。

来自：哈投集团

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